一句话:把「项目管理」换成「工厂管理」看同一批东西。 工厂关心的不是"这个项目做到几 %",而是三件事 —— 哪些零件是几条产品线共用的底盘(投一分力得几分回报)、 每个零件离满分还差什么(满分由外部标准定,不是我自己定)、 下一块砖该往哪儿砌。
载入中…